温州港集团十一月份重要工作完成情况及十二月份工作计划

发布人：浏览次发布时间：2011年11月29日 [打印本页]

    一、十一月份重点工作完成情况
    1.全面组织实施集团“百日攻坚”行动方案，按计划有序推进“百日攻坚”行动中明确的各工程项目每月投资额和项目前期节点工作，保质保量完成全年生产经营指标、安全指标、效益指标等目标任务。
    2.加大市场拓展力度，冲刺全年生产经营目标任务。继续做好“水水中转、水铁联运”工作，重点跟进可门港至温州的货物中转。开辟温州至厦门外贸内支线，并成功对接日本航线。与宁波港、码头支线船公司、代理等协商内转外业务操作环节，并完成市场操作分析报告。不断开发新航线，继续深入实施“扩能上量”和集装箱“弃陆走水”。走访俄罗斯远东船务公司商讨开辟俄罗斯远东航线。
    3.全力以赴做好重点项目的推进工作。全面推进“十大工程”项目的实施，做好乐清湾港区一期工程项目申请报告核准，获得省发改委核准批复，同时完成土地收储工作。继续做好七里港区二期工程民房拆迁、状元岙港区二期前期及大小门岛移交项目遗留问题处理等重点难点工作。
    4.继续推进挂牌安全隐患整改和安全管理标准化试点工作。加强现场安全检查和督查督办，组织开展“清剿火患”消防安全大检查，督促各单位查处违章行为,11月份共组织9天次现场安全检查。下发集团“119天无火灾”活动通知，组织开展消防月活动。举办了一期消防安全知识专题讲座。开展海港大厦1#楼消防演练活动。
    5.加快企业改革重组和对外投资工作。继续开展“三港”合资项目和明珠游艇公司转股报批工作，完成劳务公司清产核资工作；开展江滨加油站公司、外代国际、外轮代理股权划转港投公司工作；召开水上旅游服务基地酒店市场和财务可行性研究汇报会，开展水上旅游服务基地酒店项目管理公司及品牌评选前期工作。
    6.进一步拓宽融资渠道，加强政企、银企合作，进一步落实项目资金，确保工程项目年内资金需求；全力推进企业债发行、项目BT协议谈判等工作。
    7.加强企业人力资源管理制度建设，完成《集团中层干部管理办法》、《集团中层干部薪酬管理办法》等管理制度制订工作。汇总分析集团2012年薪酬预算情况，并审核二级单位的2012年薪酬预算内容。
    8.认真谋划明年思路，完成“互学互比”材料初稿，并组织讨论完善。
    9.制订集团公务用车制度改革方案，并上报市车改办。
    10.全力开展督查督办工作，确保全年目标任务的完成。对照市委市政府等下达的各项目标、集团“十大工程”及“百日攻坚”行动等工作任务，认真梳理汇总进展情况，同时根据任务进度情况，加强督办和推动力度。
    二、十二月份重点工作
    1. 以高压、攻坚的安全管理态势，从现场管理监控整治、隐患排查辨识整治、外包作业及劳务派遣规范整治、督查督办推进整治、主体责任落实整治、综合治理配套整治、标准化体系建设等七个方面深入开展安全生产综合整治活动，确保全集团安全态势总体稳定。
    2.继续深入开展“百日攻坚”行动，奋战一个月，全力冲刺，全面完成2011年生产经营目标、经营效益指标、“十大工程”等工作任务。继续组织实施“扩能上量”、“弃陆走水”工作，拓展台湾、日本航线货源；完成乐清湾港区一期工程初设调整上报并批复、状元岙港区二期工程环评报告上报、七里港区二期民房拆迁、龙湾港区一期技改仓储工程开工、状元岙港区一期验收、水上旅游服务基地酒店管理公司筛选等工程项目任务，并按计划全力推进大小门岛开发建设工作。
    3.完成“互学互比”材料撰写工作，并参加市直单位“互学互比”汇报会。
    4.全面总结2011年各项工作，做好生产经营、工程项目建设、投融资、企业整合重组、安全生产等各方面工作的专题深度分析工作，同时从“十大工程”项目入手，认真细致谋划2012年各项重点工作，并筹备2012年集团经济工作会议。
    5.做好2012年预算编制及融资工作，同时做好年内资金安排，确保乐清湾港区一期等重点项目资金需求。
    6.做好企业整合重组扫尾及对外合资工作，完成部分集团参股公司划转港投公司及金洋公司股权重组工作，确保“三港合资”的金洋公司年内正式运营，同时与中石化等央企签订温州LNG项目落户等合作意向书。
    7.做好2011年度集团中层干部绩效考核及其他各项年终考核工作。
    8.组织实施集团涉改单位的公车改革工作。

温州港集团二〇一一年十二月份行政主要工作安排

工作分类	具体内容	责任部门	协同部门	责任单位
企业投资管理	1.做好江滨加油站公司、外轮代理公司、外代国际货运公司股权划转港投公司工作。 2.继续开展劳务公司改制相关工作。 3.做好金洋公司股权变更相关报批工作。 4.确定水上旅游服务基地酒店项目管理公司及品牌。 5.组织开展集团2011年对外投资完成情况和2012年对外投资计划上报工作。 6.组织基层单位开展2012年公司董事会前期事宜。 7.处理好航修码头遗留问题。 8.开展船舶燃料公司注销工作。 9.完成国有资产评估相关管理制度。	规划发展部
财务管理	1.继续做好项目资本金与财政、银行的对接工作。 2.继续推进融资项目（企业债、中票等）的各项工作，协助下属公司完成融资。 3.统计基层单位上报的2012年度预算编制情况，完成预算编制初稿。	财务部
人力资源	1.启动2011年度集团中层干部绩效考核前期工作。 2.做好《委派会计财务考核实施细则》及《财务委派会计薪酬管理办法》方案。 3.编制集团2012年培训计划。 4.完成大小门岛初次入编工作。 5.开展集团各部门岗位的岗位说明书编制。	人力资源部	财务部
港口建设	1.做好乐清湾港区一期工程初步设计调整、水工部分施工图审查，开展码头水工招标前期准备等工作。 2.做好状元岙化工码头工程围填海施工。 3.上报状元岙港区二期工程环评报告并跟踪动态，启动环评审查前的相关准备工作。 4.做好七里港区二期工程民房拆迁等工作。 5.做好龙湾港区一期技改仓储工程施工进场准备。 6.开展温州金属现代物流中心专项审批准备工作。 7.进一步深化优化水上旅游服务基地项目方案设计。	工程管理公司
生产经营	1.继续做好“水铁联运、水水中转”工作。 2.联系海华公司、支线承运人，争取形成支线中转，助推日本航线业务拓展；加强台湾航线货源组织，稳定航线运行。 3.制订2012年度生产经营计划。 4.清理业务合同，督促应收账款的回收工作。 5.结合各公司服务品牌创建工作的实施情况，做好工作总结。 6.继续督促各公司实施“扩能上量”方案。	生产业务部
安全和技术设备	1.进一步加强现场安全检查和督查督办，督促各单位查处违章行为,做好集团挂牌安全隐患的整改等工作。 2.制定集团安全生产整治方案，并督促各基层单位贯彻落实。 3.做好状元岙公司“11·20”事故后续处置工作。 4.组织做好冬季“三防”工作。 5.督促各基层单位做好安全生产目标管理考核自评工作。 6.开展元旦节前安全大检查。 7.做好“安康杯”竞赛活动的考核工作。 8.做好龙湾港务公司16吨门机验收工作及港口服务公司拖轮交船相关工作。 9.拟定2012年设备固定资产投资计划。	安全技术部	工会
综合办公	1.起草集团2011年工作总结及2012年工作思路，并组织讨论。 2.根据市车改动态，组织实施集团有关车改工作。 3.配合港航局开展加快温州国家级主枢纽港建设研究课题。 4.机械设备管理平台开始试运行并上线。 5.完成综合办公二期项目开发并试运行。	办公室
党群工作	1.组织开展2011年党员民主评议工作。 2.完成百名党员谈创新征文集的编辑工作。 3.跟进做好展示厅设计工作，继续做好展示资料搜集与整理工作。 4.组织举办迎新年职工游园活动。 5.做好2011年度宣传报道工作考核、评优工作。	党群工作部

工作分类	具体内容	责任部门	协同部门	责任单位
企业投资管理	1.做好江滨加油站公司、外轮代理公司、外代国际货运公司股权划转港投公司工作。 2.继续开展劳务公司改制相关工作。 3.做好金洋公司股权变更相关报批工作。 4.确定水上旅游服务基地酒店项目管理公司及品牌。 5.组织开展集团2011年对外投资完成情况和2012年对外投资计划上报工作。 6.组织基层单位开展2012年公司董事会前期事宜。 7.处理好航修码头遗留问题。 8.开展船舶燃料公司注销工作。 9.完成国有资产评估相关管理制度。	规划发展部
财务管理	1.继续做好项目资本金与财政、银行的对接工作。 2.继续推进融资项目（企业债、中票等）的各项工作，协助下属公司完成融资。 3.统计基层单位上报的2012年度预算编制情况，完成预算编制初稿。	财务部
人力资源	1.启动2011年度集团中层干部绩效考核前期工作。 2.做好《委派会计财务考核实施细则》及《财务委派会计薪酬管理办法》方案。 3.编制集团2012年培训计划。 4.完成大小门岛初次入编工作。 5.开展集团各部门岗位的岗位说明书编制。	人力资源部	财务部
港口建设	1.做好乐清湾港区一期工程初步设计调整、水工部分施工图审查，开展码头水工招标前期准备等工作。 2.做好状元岙化工码头工程围填海施工。 3.上报状元岙港区二期工程环评报告并跟踪动态，启动环评审查前的相关准备工作。 4.做好七里港区二期工程民房拆迁等工作。 5.做好龙湾港区一期技改仓储工程施工进场准备。 6.开展温州金属现代物流中心专项审批准备工作。 7.进一步深化优化水上旅游服务基地项目方案设计。	工程管理公司
生产经营	1.继续做好“水铁联运、水水中转”工作。 2.联系海华公司、支线承运人，争取形成支线中转，助推日本航线业务拓展；加强台湾航线货源组织，稳定航线运行。 3.制订2012年度生产经营计划。 4.清理业务合同，督促应收账款的回收工作。 5.结合各公司服务品牌创建工作的实施情况，做好工作总结。 6.继续督促各公司实施“扩能上量”方案。	生产业务部
安全和技术设备	1.进一步加强现场安全检查和督查督办，督促各单位查处违章行为,做好集团挂牌安全隐患的整改等工作。 2.制定集团安全生产整治方案，并督促各基层单位贯彻落实。 3.做好状元岙公司“11·20”事故后续处置工作。 4.组织做好冬季“三防”工作。 5.督促各基层单位做好安全生产目标管理考核自评工作。 6.开展元旦节前安全大检查。 7.做好“安康杯”竞赛活动的考核工作。 8.做好龙湾港务公司16吨门机验收工作及港口服务公司拖轮交船相关工作。 9.拟定2012年设备固定资产投资计划。	安全技术部	工会
综合办公	1.起草集团2011年工作总结及2012年工作思路，并组织讨论。 2.根据市车改动态，组织实施集团有关车改工作。 3.配合港航局开展加快温州国家级主枢纽港建设研究课题。 4.机械设备管理平台开始试运行并上线。 5.完成综合办公二期项目开发并试运行。	办公室
党群工作	1.组织开展2011年党员民主评议工作。 2.完成百名党员谈创新征文集的编辑工作。 3.跟进做好展示厅设计工作，继续做好展示资料搜集与整理工作。 4.组织举办迎新年职工游园活动。 5.做好2011年度宣传报道工作考核、评优工作。	党群工作部