为进一步规范采购操作流程，夯实公司招标采购、内控管理方面的工作基础，提高公司招标采购工作效率，1月12日上午，乐清湾公司举办了一场零星小额项目采购工作专题培训，经理室成员、各部门负责人及采购管理人员参加了本次培训。

公司副总经理王超弟对公司过去零星小额项目招标采购工作进行了简要总结，剖析了存在的问题和难点，结合公司最新修订出台的《零星小额项目采购实施办法》，从采购方式、项目分类与审批权限、采购流程等方面展开了详细讲解。同时，他强调参训人员务必以求真务实、实事求是的态度对待物资采购工作。

公司董事长高元丕就加强采购工作提出三点要求：一是要以合规管理为抓手，加快健全工作机制，把审查流程作为关键环节，确保各项工作流程管控到位。二是正确把握新出台的制度规定，用制度规范管理水平；适时总结经验、学习文件，用方法提升管理能力。三是全面系统梳理公司各项规章制度，结合实际开展建章立制工作，进一步提升管理制度化、规范化水平。

此次培训为乐清湾公司后续招标采购工作的有序、合规开展和公司精细化管理提供了助力。（通讯员 陈琼诗）