“数字温港”建设取得阶段性成果

  2022年是推进数字化改革和实施十四五发展规划的关键之年,也是“国企改革三年行动”的收官之年,温州港集团以数字化改革为抓手,以建设“数字温港”为目标,全力保障各项数字化改革建设任务落到实处,取得阶段性成效。

  一、依托“浙港办”,打造数字化统一应用“温港办”

  

  2022年10月,温州港集团自主开发的温港办平台全面上线,温港办平台包含“一站式”办公、主题数据分析、待办催办、已办效率、移动端审批、私有云即时通讯、职工在工位订阅、电子化和扁平化审批等功能,打造集审批、分析、催办、通讯四位一体的高效智能办公平台,让行政办公从线下多趟变线上快捷,办公审批从被动变主动,不仅提高了办公效率,又为集团公司决策层提供直观的数据支撑,提升企业管理智能化水平,同时温港办移动端应用集成到浙港办的开发工作也在有条不紊地进行中。

  二、以财务共享中心为切入点,推进管理系统迭代升级

  

  2022年10月,温州港智能财务印章管理系统上线,并与财务共享系统集成,打造了温州港智能财务印章管理中心,将资金内控规则嵌入信息系统,实现了财务印章、优盾的统一集中管理,从而有效控制线下资金支付风险,大大提升了资金安全管理水平。

  

  2022年9月,温州港集团信息中心和宁波港信通公司联合开发的设备物资统一管理系统二期上线,通过系统使用,可以规范设备报修维修和检查保养全过程工作流程,强化流程的执行力度,搭配移动端应用,流程中的每一步工作可做到数据的实时采集应用,打破以往的设备维修保养相关数据补录的低效率模式,使设备的保养预警更加精准,提升温州港设备管理水平。

  

  2022年7月,温州港新网站群上线,采用当前主流网页开发技术及特色的典型案例对门户网站界面重新设计,让新版门户网站成为温州港及下属单位对外的宣传窗口,网站群选择成熟平台框架搭建,可承载大用户访问和屏蔽各类主流网络攻击模式,大幅度提高门户网站的安全性。

  

  2022年5月,温州港集团自主开发的招聘管理系统上线、满足了集团公司的社招和校招的各项需求。

  三、以“TOS”应用为重点,推进港区智能化建设

  

  2022年9月,温州港集团信息中心和宁波港信通公司联合本地化开发的金洋CTOS+nTOS系统和集装箱对外查询系统上线,有效提升了金洋码头信息化管控水平,实现了码头数据管理的精细调度与灵活可控,进一步提高智慧码头的资源利用率和整体作业效率。同时,本次上线还打通了状元岙码头与金洋码头的预约信息壁垒,形成温州港集装箱管理一体化平台,实现温州港集团对旗下港区的统一调度管理和数据比对。

  

  2022年8月,智能闸口在状元岙港区一期闸口上线,通过前端采集工作状态及数据进行控制、监控、查询、分析、管理等工作,同时与状元岙TOS系统的数据交互,从而实现快速放行提高航运能力。

  

  2022年5月,温州港集团自主开发的乐清湾散货APP于上线,改变了传统的递单模式,代替纸质单证进行无纸化信息核对,实现提货司机在港期间不落地。乐清湾散货APP的投用,不仅提高了场地出库作业效率及安全系数,也提升了乐清湾港区的服务能力。

  四、从安全防护为核心,筑牢数字化改革防护屏障

  

  2022年,温州港集团通过整合互联网出口、改造网络边界、配置Web应用防火墙、部署服务器安全防护软件等一些列措施,实现对各网络区域的安全加固与针对性的防护,提高了抵御外部抵御黑客攻击和恶意代码的防护能力,打造了服务器事前防御、事中对抗、事后溯源的安全能力,提升了集团公司网络安全防护水平,加强了网络安全管理,筑牢数字化改革防护屏障。(通讯员 林洪会)

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