温州港集团召开四季度生产经营发展分析会

　　10月18日，温州港集团召开四季度生产经营发展分析会。会议传达了集团、股份公司四季度生产经营发展分析会会议精神，全面总结分析了公司前三季度生产经营发展情况，客观分析形势，及时查摆问题和不足，并对四季度重点工作任务进行了研究部署。公司党委书记、董事长杨育孜出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理陈胜主持会议。公司领导班子、本部各部室主要负责人、生产业务部、工程技术信息部中层副职以上管理人员以及下属单位主要负责人参加会议。

　　杨育孜指出，今年以来，公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实集团、股份公司年度各项工作部署，将主题教育成果转化成推动公司高质量发展的强劲动能，扎实推进各项工作。四季度，既是今年各项工作“大阅兵”的盘点阶段，同时也是明年工作起好步、开好头的关键时期，一季关两年，地位举足轻重。公司上下要进一步认清形势、迎难而上，以决战姿态，紧扣目标抓落实，争分夺秒赶进度，全力以赴冲刺全年目标任务。

　　杨育孜强调，距离年底还剩70多天，已到全年“百米冲刺”的决战决胜阶段，希望各部门、各单位进一步统一思想、提高认识，精准对标对表，压实责任、明确举措、蓄力攻坚、全力奋进，高质量完成全年各项目标任务。一是要正视形势、坚定信心，在知优明劣中辨清发展之“势”。各部门、各单位要清醒认清当前公司“形有波动，势仍向好”的发展形式，面对生产经营形势困难、安全形势非常严峻、部分年度经营指标滞后明显等现状，要正确分辨形势，坚定信心、明确目标、厘清思路，步步为营抓落实，争取触底反弹，切实扭转生产经营态势。二是要咬定目标、聚焦重点，在善作善成中彰显发展之“为”。各部门、各单位要“百无一失”抓安全、“有的放矢”抓生产、“时不可失”抓项目建设、“不容有失”谋管理，要条块结合、合力攻坚，以做大存量、创造增量、培植后劲为突破口，提速度、赶进度、弥补缺口，决胜全年。三是要善拼善为、行而不辍，在笃行实干中勇担发展之“责”。全体干部员工要强化责任抓落实、强化协同抓突破、强化作风抓效能、强化督导抓实效，要拿出“背水一战、破釜沉舟”的决心和气魄，以攻坚的节奏、冲刺的态势、不折不扣抓好落实。

　　陈胜指出，四季度是决战决胜年度任务的关键时期、冲刺阶段，各部门、各单位要锚定目标、全力冲刺，不遗余力地把各项指标任务往前赶，确保全年各项任务指标都能圆满完成。一是固化专项行动成果。要持续开展人机交叉及港内交通百日攻坚整治行动、安全生产隐患大排查大整治专项行动和领导带队检查、视频监控检查等常态化晾晒，以如履薄冰、如临深渊的心态抓好四季度的安全生产工作。二是争揽货源谋增量。要紧盯煤炭等重点货源，提升作业效率，奋力争揽每一吨货、每一条船、每一个客户；要对照市政府物流奖补政策要求，冲刺完成年内4条航线开辟任务，进一步拓展港口航线网络，提升航线质量。三是紧盯项目抓进度。要全力以赴赶时间、提进度、补损失，全力以赴推进乐清湾C区一期年度试生产目标；要盯紧技改和维修项目进度，合力确保年内计划足额完成；要继续加快推进状元岙候工楼解危工作；要提高项目招标工作效率，避免出现因流标导致项目延误实施。四是强化管理提效益。要及时把握第四季度利润动态，加强应收账款管理，提前谋划做好年终关账准备，确保全面扭亏目标顺利完成；要精心组织、科学谋划、加强沟通，组织开展好2024年预算编制工作。他强调，各部门、各单位要认真传达领会本次会议精神，贯彻落实相关工作部署要求，以更加高昂的斗志全力以赴完成各项任务，坚决打好全年收官之战。

　　会上，公司相关分管领导进行了专题发言，公司办公室、企业管理部、生产业务部（集装箱业务部）、工程技术信息部、安全卫环部、财务部围绕各自职能分别汇报了前三季度工作开展情况、存在的问题及下步工作安排。（通讯员：朱芬）