公司召开降本增效工作推进会

    8月29日，公司召开2025年降本增效工作推进会。会议系统总结降本工作成效，深入剖析成本管理短板，围绕成本状况、管理措施和创新课题，合心聚力推动降本增效工作进度。

    今年以来，公司上下围绕降本目标，科学制定工作方案，坚持抓严抓细抓落实，取得阶段性降本效果。一是以数据对标强化增效意识，公司上下坚持开源与节流双轮驱动，通过优化管理流程、削减无效作业，实现成本压降与服务提质协同发展。二是构建全链条成本治理体系，通过全面梳理建设成本数据库，实现支出事项源头管控；通过聚焦能耗、外包等痛点问题，形成可复制的解决方案；通过完善责任考核与激励机制，重点压减非必要管理费用。三是聚焦关键领域攻坚突破，公司上下树牢过紧日子思想，集中力量攻关用工、能耗等核心成本，通过外包项目优化、生产系统数据整合，为数字化管控奠定基础。

    会议强调，要辩证看待降本工作，既要确保安全、环保和技术创新方面的充分投入，也要拧紧日常开支这个水龙头，守住经营基本盘。各级管理人员要深入一线，从生产车间的工艺改进到办公区的节能管理，充分挖掘提质增效的潜力，公司全体员工以钉钉子的韧劲抓执行、保落实，以降本增效推动企业高质量发展。（通讯员 潘长华）