温州港集团召开二季度生产经营发展分析会

  4月21日，温州港集团召开二季度生产经营发展分析会，深入贯彻落实集团、股份公司二季度生产经营发展分析会议精神，全面总结公司一季度工作，分析当前形势，研究部署二季度攻坚任务，全力冲刺“双过半”目标任务。

  公司党委书记、董事长朱瑞出席会议并讲话。公司党委副书记、总经理庄雷君主持会议。公司领导班子其他成员、外部董事召集人，本部各部室主要负责人，公司下属单位主要领导、专职外部董事参加会议。

  朱瑞充分肯定了公司一季度各项工作取得的成绩，并指出存在的问题和不足。他强调，二季度是承上启下、抢时争速、攻坚突破的关键期，是实现“双过半”的决胜阶段，更是稳大盘、提效益、增动能的黄金窗口期，公司上下要切实增强危机感、紧迫感、责任感，找准自身定位，奋力在变局中开新局、在攻坚中求突破。一要聚力生产攻坚，在稳存拓增上抢进度。要深耕腹地货源，提升“温货温运”比例；紧盯增量市场，精准拓展业务空间；多维协同发力，做优服务保障体系。二要聚力安全固本，在风险防控上守底线。要健全风险防控体系，严守安全生产底线；强化事故警示教育，树牢安全红线意识；紧盯重点领域防范，织密风险防控警戒线。三要聚力项目提速，在能级提升上加速度。要攻坚提效基本建设，有序推进项目落地；全速发力技改项目，持续升级港口设施能级；推进绿色智慧双向赋能，稳步提升港口运营质效。四要聚力管理创新，在改革赋能上激活力。要强化经营管控创新，持续提升经营效益；完善治理机制革新，切实畅通内部治理；推进用工管理提质，深度优化队伍结构。五要聚力党建统揽，在强根铸魂上聚合力。以学习教育为主线，抓实思想铸魂；以年度党建工作要点为核心，夯实党建根基；以“双高双促”行动为抓手，推动党建赋能；以企业文化为载体，激发群团活力。

  庄雷君强调，要紧盯经营指标不放松，要以生产经营为中心，全力攻坚货源开拓与指标达成，做实“陆改水”业务，做强海河、海铁多式联运业务；聚焦煤炭、矿建材料，钢材等货源，做大业务规模；同时优化作业流程，提升服务效率。要守住安全环保底线不动摇，结合季节性特点，紧盯重点环节、关键部位，从严从细落实各项管控措施；持续深化相关方管理，压实各方安全环保责任，杜绝各类安全环保事故发生，保障公司生产经营平稳有序。要聚焦重点工作不止步，全速推进各项重点工程及技改项目，确保按时序完成；同时，在经营管控优化、体制机制创新等方面，拿出真招实招，提升公司运营效能。

  会上，公司生产业务部、企业管理部、工程技术信息部结合年度重点工作、管理效能跃升专项行动方案汇报了一季度工作推进情况及下一步工作安排；状元岙公司、乐清湾公司、龙湾公司分别就“项目攻坚与效率提升”“优化管理与提质增效”“统筹推进高水平安全与高质量发展”作专题汇报。（通讯员 傅小华）